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【奋进扬帆正当时】建材科技劳动竞赛系列报道(一) 蚌埠建材:以创新求发展 向技术要效益

来源:蚌埠建材 作者:曹静浏览量:

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劳动竞赛开展在即,正值蚌埠建材由“老站”顺利搬迁至新区——安徽建工(蚌埠)建材产业园。随着新园区4 条年产120万方混凝土生产线的全面投产,蚌埠建材全面开启以“绿色生态、先进工艺、一流装备、智能管理”为理念的转型发展之路。蚌埠建材立足新区新发展为起点,将劳动竞赛与新区发展环环相扣,在方案上优化细化,并建立起党建引领,党员干部带头,部门职工全员参与的上下齐动,部门联动的良好竞赛局面。

加强领导,精心筹划,确保竞赛成效

2022年受疫情影响,整个蚌埠区域建筑市场萎缩,商砼用量大幅降低。为了提高公司在当地市场的竞争力和占有率,蚌埠建材立足集团公司发展战略和建材科技党委重点工作部署,以劳动竞赛为载体,以部门、班组为单位全方位、全部门层层开展大讨论。结合公司实际,紧紧围绕“降本增效、开源节流”,抢抓优质订单,充分利用现有资源开拓新市场;创新技术研发,通过优化配合比及新材料应用,降低生产成本;创新管理模式,量身制定“5S”管理办法,提升企业整体形象,三项主题活动贯穿劳动竞赛全过程。

 防疫情、稳经营,全力以赴抓订单

蚌埠建材坚持疫情防控和经营发展“两手抓、两手硬、两不误”,织密筑牢防疫网络,聚焦主业提前谋划,精耕细作区域市场,全力克服疫情防控和经济下行带来的不利影响,积极服务集团内部项目,大力拓展集团外部市场,商砼签订了中建八局、中建五局蚌埠区域混凝土联采框架协议,中铁四局滨湖花园、中铁上海局怀远污水处理厂等项目,目前在手订单约120万立方。钢材签约央企五矿23冶怀远安置房,中建八局、中建四局、中建七局合肥蚌埠南京等项目,目前在手订单约10万吨,水泥贸易在手订单15万吨。 

 提质量、争创新,降本增效增动力

公司质量研发管理中心将创新作为活动载体,组织研发人员攻克技术瓶颈。在对各个项目混凝土标号分析基础上,对混凝土试拌18次,试拌不同强度等级混凝土70余组,经过反复试验,研发项目定制专属生产配比,满足项目单方容重需求,实现配合比成本同比下降近2%。成功完成大体积混凝土配合比优化工作,已运用于安徽水利公安局“三个基地”、中建八局琥珀观山悦、河南五建轨道交通学院、中铁四局琥珀花园、安徽水利坤和园、安徽水利印山樾等项目,节约成本百余万元。

创新同时公司坚持绿色环保理念,提高资源综合利用效率,采用污水收集循环处理系统,将浆水回收至沉淀池,经反复试验论证,不断优化生产配比,完成单日消耗污水40至60吨,单日节约用水约100吨,每月节约水费约近万元。

抓管理、重细节,以点带面树标杆

根据公司当前情况,坚持“以点带面、逐步推进”原则,量身制定了现场5S管理实施方案,成立了5S管理实施小组,完成了5S管理制度和评比方案设计,构建5S管理的工作体系。依托已建立的标准化方案和目视化管理,在公司内部全面推行5S管理工作,对于好的方面,树立标杆全面推广,对于差的问题通报批评、总结经验,经过共同努力,从根本上解决了基层管理现场不易控制现状,将所有的场地、设备、员工纳入管理视角中,厂区生产环境显著改善,员工工作效率明显提升,公司上下形成精细化管理的浓厚氛围,公司整体效益提升。

目前劳动竞赛活动有序推进,覆盖全体员工,贯穿生产经营各环节,并不断激发和释放出职工干事创业的活力。劳动竞赛也由“要我赛”向“我要赛”转变,随着活动的深入,蚌埠建材将以竞赛活动为契机实现立功竞赛与企业高质量发展“同频共振”。